- 适合
- 决策集中在老板一个人、团队经常来请示的企业
- 从哪开始
- 几轮访谈,加上已有的手册、方案和聊天里的判断
- 交付什么
- 老板知识库 · 老板工作台 · 团队审核助手
- 第一步
- 一次现场诊断,先定训练哪一类判断
做过的案例
都按真实情况标注了类型。
怎么做
先把资料和判断整理好,再让 AI 进入日常工作;关键一步由人确认。
- 01
访谈与资料采集
分几轮访谈老板,再读已有资料,把“为什么这样定”问清楚。
- 02
老板知识库
隐性的判断写成判断卡:什么情况下、怎么判断、为什么。每张卡由老板确认。
- 03
老板工作台
按老板的角色组织经营数据、待办和要拍板的事,财务汇总只放在这里。
- 04
团队审核助手
团队提交前先过一遍 AI 预审,老板只看真正要拍板的,最后由人确认。
人来确认
我们承诺什么
验收看的是交付物能不能用,不是业绩数字。
会做到
判断卡逐条经老板确认才进知识库;每个岗位只看到自己该看的部分;团队可以自己补充和修改。
不承诺
不承诺营收或效率提升的具体数字;AI 预审不替老板拍板。
资料安全
每家企业一套工作台,资料只用在自己的项目里。数据安全说明
和直接用通用 AI 有什么不同?
通用 AI 不了解这家企业的生意和老板的判断习惯。老板外脑先把这些整理成知识,AI 回答时引用它;答得不对,也能找到是哪一条要改。
老板要花多少时间?
主要在前期几轮访谈和确认判断卡。之后以审批和抽查为主,不用每件事都过手。
团队会看到老板所有的想法吗?
不会。按岗位开权限,每个人只看到和自己工作有关的判断和资料。
先看看哪一类判断最值得先训练。
一次诊断,确认范围之后再谈合作方式。