方寸无尽科技

做过的方向老板外脑

老板外脑

帮老板训练自己的 AI:把散在脑子里的判断,整理成团队能直接用的知识、工作台和审核助手。老板不在,团队也知道怎么判断;真正要拍板的事,老板一眼就能看到。

适合
决策集中在老板一个人、团队经常来请示的企业
从哪开始
几轮访谈,加上已有的手册、方案和聊天里的判断
交付什么
老板知识库 · 老板工作台 · 团队审核助手
第一步
一次现场诊断,先定训练哪一类判断

怎么做

先把资料和判断整理好,再让 AI 进入日常工作;关键一步由人确认。

  1. 01

    访谈与资料采集

    分几轮访谈老板,再读已有资料,把“为什么这样定”问清楚。

  2. 02

    老板知识库

    隐性的判断写成判断卡:什么情况下、怎么判断、为什么。每张卡由老板确认。

  3. 03

    老板工作台

    按老板的角色组织经营数据、待办和要拍板的事,财务汇总只放在这里。

  4. 04

    团队审核助手

    团队提交前先过一遍 AI 预审,老板只看真正要拍板的,最后由人确认。

    人来确认

我们承诺什么

验收看的是交付物能不能用,不是业绩数字。

会做到

判断卡逐条经老板确认才进知识库;每个岗位只看到自己该看的部分;团队可以自己补充和修改。

不承诺

不承诺营收或效率提升的具体数字;AI 预审不替老板拍板。

资料安全

每家企业一套工作台,资料只用在自己的项目里。数据安全说明

和直接用通用 AI 有什么不同?

通用 AI 不了解这家企业的生意和老板的判断习惯。老板外脑先把这些整理成知识,AI 回答时引用它;答得不对,也能找到是哪一条要改。

老板要花多少时间?

主要在前期几轮访谈和确认判断卡。之后以审批和抽查为主,不用每件事都过手。

团队会看到老板所有的想法吗?

不会。按岗位开权限,每个人只看到和自己工作有关的判断和资料。

先看看哪一类判断最值得先训练。

一次诊断,确认范围之后再谈合作方式。