日常工作里
老板的很多判断只在脑子里：一份申请看一眼就知道行不行，却说不出完整的理由。团队只能猜，方案来回改好几轮，每一轮都要老板亲自看；同样的问题，老板要讲很多遍。直接让 AI 帮忙，它用的也只是通用标准。
我们怎么做
我们通过几轮访谈，用最近真实发生的事把老板的判断问出来，整理成判断卡，再教给一个只属于老板的 AI。老板自己找它写文档、想决策；团队交方案之前，先让它按老板的标准看一遍，改好了再交。这套做法我们先用在自己身上：资料分层存放，每条记来源，AI 整理的内容一律先标“待确认”。
以前和现在
以前
- 判断都在老板脑子里
- 方案来回改，每轮都要老板看
- 通用 AI 不懂这家企业的标准
现在
- 判断写成判断卡，老板逐条确认
- 交方案前先过一遍 AI 预审
- 老板只定剩下的那个问题
谁会用到
常被请示的老板，以及老板的团队
从什么开始
老板的几轮访谈、最近拍过板的几件事的材料，以及老板自己挑出来的会议录音和资料。
做出的东西
老板判断卡 · 交方案前的 AI 预审 · 请示卡与岗位权限
要不要跟着竞品降价，先过一遍老板的标准。
以“新品定价要不要跟进竞品降价”为例，看判断卡、预审和请示卡怎么接上。公司、人物和数据都是虚构的。
第 1 步 · 问出判断
把“看一眼就知道”写成判断卡
用一次真实拍过板的定价决定来问，把老板的话整理成可以核对的条目。
- 判断卡
- 新品定价要不要跟进竞品降价
- 判断
- 先看毛利底线和老客复购，不只看竞品价格
- 例外
- 大促期间可以短期跟价，须写明恢复时间
AI 已整理确认
第 2 步 · 交前预审
团队先让 AI 看一遍
运营交上来的降价申请，AI 对照判断卡指出缺口和改法，改好再往上交。
- 申请
- 跟进竞品，新品降一档价
- 预审意见
- 缺毛利测算和老客复购，没写恢复时间
- 结果
- 退回补资料，补齐后再预审一次
AI 已整理继续
第 3 步 · 老板拍板
老板只定剩下的那个问题
请示卡写清背景、选项和依据；老板选完，决定和理由一起留档。
- 请示卡
- 背景 · 两个选项 · 依据
- 待老板定
- 跟价期间，毛利最低守到哪里
- 留档
- 决定和理由入库，变成规则前再确认
AI 已整理完成
具体做了什么
- 01
把“看一眼就知道”问成判断卡
用最近拍过板的事来问，让老板挑、改、补，留下老板的选择和原因。每张卡写清判断、适用条件、例外和质量标准，再拿过去的实际决定核对一遍。
- 02
团队交方案前，先按老板标准预审
AI 对照判断卡，逐条指出缺什么、依据哪一条、怎么改。改得差不多了，再整理成请示卡：背景、选项、依据，以及只剩哪个问题要老板定。
- 03
按岗位划清能看什么、能办什么
不同岗位看到的判断和资料不一样：规则内的直接处理，缺资料的先补齐，超出规则的升级给对的人，越权的直接拒绝。老板每次拍板都留下依据，要不要变成新规则，另外再确认。
同一方向：老板外脑
老板的标准写下来，团队少猜一次，老板少说一遍。
有类似的需求，可以先和 A梦 的 AI 分身聊几句。
